Prozesse

"Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist" (Henry Ford)

Effiziente, gutorganisierte Geschäftsprozesse sind eine unabdingbare Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg. Sie sind sicher gut organisiert, Ihre Prozesse sind effizient und qualitätsgesichert. Ist Ihre Organisation, sind Ihre Prozesse aber unter Berücksichtigung der sich dramatisch geänderten Marktgegebenheiten noch zeitgemäß? Wurden in der Phase des dynamischen Wachstums wirklich alle Optimierungspotentiale (konventionelle, als auch unkonventionelle) ausgeschöpft?

Wir können Sie unterstützen Ihre Organisation und Ihre Prozesse objektiv, pragmatisch und vor allem unbelastet zu hinterfragen. Unsere fachliche Erfahrung, Projektexpertise und Kompetenz im Beratungsnetzwerk versertzt uns in die Lage Ihnen alternative, in der Praxis bereits erfolgreich betriebene, Organisationsformen/Prozesse aufzuzeigen ("best practice"). Unter Berücksichtigung von vorhandenen vs. erforderlichen Ressourcen (Infrastruktur, Technologie, Personal, ...) können wir diese gemeinsam mit Ihnen auf Ihr Unternehmen abbilden. Dabei haben finanzielle, personelle und zeitliche Machbarkeit oberste Priorität.

Abhängig von der Organisationsgröße und/oder abhängig davon in welcher Ausprägung eine Prozessmanagementsystem inkl. Kennzahlen, Service Levels, ... bereits vorhanden ist können wir Sie in folgenden Punkten unterstützen:

1. Überprüfung Organisaton und Prozesse (unsere "Veränderungscluster sind Vertrieb/Kunde/Partner, Daten/Information/Kommunikation und Personalentwicklung/Mitarbeiterführung/Unternehmensmanagement)
2. Analyse Veränderungserfordernisse (Dringlichkeit)
3. Aufzeigen Alternativen "best practice" (Abbildung auf das Unternehmen)
4. Identifikation Optimierung-/Veränderungsmöglichkeiten (kurz-/mittelfristige Wirkung und Machbarkeit)
5. Entwicklung Maßnahmenkatalog und Projektplan (Ziele, Meilensteine, ...)
6. Unterstützung Umsetzung (Projektmanagement, Projektaudit, Qualitätssicherung, ...)

Unsere methodische Vorgehensweise sieht vor, dass alle relevanten "Softskills bzw. Softfaktoren" von Beginn an berücksichtigt bzw. eingebunden werden. Der Vorteil und Nutzen für Sie besteht darin, dass das für einen nachhaltigen Erfolg unbedingt erforderliche Problemverständnis, als auch die Offenheit/Bereitschaft für die notwendige Veränderung im Unternehmen geschaffen werden.