Personal

"... denn letzten Endes sind alle Probleme der Wirtschaft Personalprobleme" (Alfred Herrhausen)

Der Mensch ist immer, besonders aber in einer wirtschaftlich schwierigen Phase, der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Vor allem werden verantwortungsbewusste, souveräne, mit Weitsicht agierende Manager und loyal zum Unternehmen stehende Mitarbeiter, welche das richtige Know-how und die benötigte Kunden- und Serviceorientierung haben, benötigt. Trotz diesem Wissen wird aber, noch dazu meistens ohne fundierten Grundlagen, in schwierigen Phasen vor allem an bzw. mit der "Ressource" Mensch gespart/optimiert.

Selbstverständlich erachten auch wir eine regelmäßige Hinterfragung/Optimierung als unbedingt erforderlich. Diese sollte strukturiert und vor allem basierend auf erprobten Methoden/Tools erfolgen. Wir bieten fünf "Personal Tools", die für jedes Unternehmen sowohl in prosperierenden, als auch schwierigen Phasen unverzichtbar sind:

1. Personal - Verantwortung

Dieses Seminar ist für Führungskräfte gedacht, die erstmals Personalverantwortung übernehmen und wird für jedes Unternehmen individuell konzipiert. Ziel ist es die wichtigsten Komponenten der Führung von Mitarbeitern und der Führung eines Unternehmens, speziell Ihres Unternehmens zu vermitteln.

Methode: Seminar in 2 Blöcken zu 2,5 Tagen oder 1 Block zu 5 Tage, Sprache und Material in deutsch oder englisch.

2. Führung virtueller Teams

Internationalisierung und Verflachung von Organisationen stellen Manager vor beträchtliche Herausforderungen. Das Führen und Motivieren von Mitarbeitern mit denen aufgrund der geografischen Distanz nur selten persönlicher Kontakt möglich ist. Mitarbeiter die anderen Organisationen angehören (nicht an Sie berichten) oder aber Personen, die als selbstständige Personen unter Ihrer Führung agieren, erfordert ein darauf ausgerichtetes Führungsverhalten.

Methode: Seminar, 2,5 Tage, in deutsch oder englisch

3. Personenanalyse bei Stellenbesetzungen

Unabhängige, externe Einschätzungen sowie standardisierte Verfahren und Tools unterstützen die Personalselektion bei kritischen internen und externen Besetzungen. Sie erhalten für jeden Bewerber eine Auswertung und eine persönlcihe Beratung über die Eignung für eine spezifische Position. Wir arbeiten mit persönlichen Interviews und einem Analyse Tool, dem "Identiy Compass", für ds wir zertifiziert sind. Jeder Bewerber erhält ebenso eine Beratung über diese Analyse und wie er sein Potential weiter nützen kann.

Methode: Kompetenzdefinition durch ein persönliches Interview sowie computergestützte Analyse mittels Identiy Compass, Präsentation und Empfehlung, in deutsch oder englisch

4. Weiterbildung auf Geschäftsführer Ebene

Wir bieten dem CXX Level ein Beratungsmodell, das in der Form eines Reviews strukturiert ist und ausschließlich durch erfahrene Coaches durchgeführt wird, die selbst eine CXX Position in einem internationalen Unternehmen bekleidet haben. Anlässe für einen Review können wirtschaftlicher oder persönlicher Natur sein. Zum Beispiel:

• Strategieänderungen und Restrukturierungen
• Neupositionierungen
• Wachstum und Internationalisierung
• Merger & Akquisition
• Kritische Personalstrategien
• Persönlicher Development Plan

Methode: Workshop, Review Durchführung, Portfolio Ermittlung & Präsentation, Feedback; Persönliche Intervention in deutsch oder englisch

5. Situatives Business Coaching für Führungskräfte

Persönliches Coaching und Beratung durch erfahrene Business Partner oder Psychologen. Typischerweise alle Führungsthemen, aber auch persönliche Themen wie Burn-Out Prophylaxe.

Methode: Personal Coaching in deutsch oder englisch