Finanzen

„Lieber eine Stunde über sein Geld nachdenken, als eine Woche dafür zu arbeiten“ (Andre Kostolany)

Eine Kostenrechnung stellt eine der wesentlichen Grundlagen für die effiziente Informationsbeschaffung dar. Mit den daraus gewonnenen unternehmensinternen Zahlen ist eine fortlaufende (Nach-) Kalkulation, eine Bewertung von Abteilungen,  Geschäftseinheiten oder Betriebsteilen und transparente Darstellung möglich.

Mit einem professionellen Controlling-System werden die wichtigen Geschäftsbereiche, Abteilungen und Produkte in ihrer aktuellen Entwicklung dargestellt. Gleichzeitig werden nicht nur Eurowerte sondern auch wichtige Mengenmerkmale (z.B. Anzahl Mitarbeiter, Anzahl produktive Arbeitsstunden, Anzahl Betriebsstunden Maschinen, eingesetztes Material u.s.w) ausgewertet, in Auswertungskennzahlen eingebunden und verständlich (nachvollziehbar) dargestellt.

Trotz, oder aber wahrscheinlich sogar weil es eine perfekte Kostenrechnung und ein professionelles Controlling im Unternehmen gibt werden sehr oft viele Kosten/Aufwendungen bzw. die „Auslöser“ nicht in Frage gestellt. Neutral (operativ unbelastet) kritisch (objektiv) hinterfragt ergeben sich sehr oft erhebliche Einsparungspotentiale, die ohne große Anstrengung und ohne Schwächung des Kerngeschäftes bzw. der Kernkompetenz, sehr rasch ergebniswirksam werden.

Abhängig von der Unternehmensgröße und/oder abhängig davon in welcher Ausprägung eine Kostenrechnung und ein professionelles Controlling bereits vorhanden sind unterstützen wir Sie in folgenden Punkten:

1. Ausgabenoptimierung (Energie, Telekommunikation, IT, Marketing, Pre-Sales,...)
2. Überprüfung Einkaufskonditionen (geprüft werden u.a. auch alternative Einkaufskanäle, Bündelungen, ...)
3. Bank- und Versicherungsvergleich
4. Finanzierungscheck Anlagevermögen
5. Steuervorteile nutzen (Förderungen, Subventionen, Befreiungen, ...)
6. Reduktion der Personal- und Prozesskosten